دپارتمان پژوهشی سفیر

 نمونه پروپوزال ارشد : نقش مدیریت دانش در ائتلاف های استراتژیک

19,800 تومان

تعداد صفحات :9
رشته : مدیریت
قالب : تایپ شده در word

 عنوان پروپوزال: نقش مدیریت دانش در ائتلاف های استراتژیک

عنوان تحقيق به انگليسي:

 The Role of Knowledge Management in Strategic Coopetition

فهرست مطالب:

  • بيان مساله
  • سوابق مربوط (بيان مختصر سابقه تحقيقات انجام شده)
  • فرضيه‌ها يا سوالها
  • اهداف تحقيق (شامل اهداف علمي ،كاربردي و ضرورت‌هاي خاص انجام تحقيق)
  • روش تحقيق
  • روش تجزیه و تحلیل اطلاعات
  •  فهرست منابع و مآخذ

 4- بيان مساله  

در دنیایی که رقابت در آن بی حد و حصر است، سازمانها به تنهایی قادر به دستیابی به اهداف استراتژیک خود نیستند و چاره ای جز پیوستن به همکاریهای مشترک با دیگر شرکتها ندارند. ِیکی از مهمترین همکاریهای مشترک، ائتلاف و اتحاد استراتژیک است. یک اتحاد استراتژیک به طور کلی می‌تواند از یک آرایش مشترک بین دو یا چند شرکت در راستای دستیابی به یک هدف مشترک تعریف شود. ایده اصلی در تشکیل اتحادها حداقل کردن ریسک ضمن حداکثرسازی حضور در بازار است (شکیب فر، 1385).

با توجه به رشد فزاینده فضای کسب و کار و تاکید برجهانی شدن اتحادهای استراتژیک بعنوان استراتژی ورود به بازارهای بین المللی و شراکت با تامین کنندگان بیش از پیش مورد توجه قرار گرفتند. اتحادهای موفق تجاری در بسیاری از صنایع جزء اصلی و استراتژیک آن کسب و کار محسوب می شوند (یاوریان، 1389).

فرایند شکل گیری اتحاد استراتژیک برای سازمانها شامل چهار مرحله تبیین استراتژیک به اتحاد، مذاکره و انتخاب شریک (های) مناسب، تعیین نوع و ساختار اتحاد، و مدیریت و رهبری اتحاد اتحادهای استراتژیک می باشد.

این نوع از همکاری یکی از سریع ترین روش ها در رشد و توسعه شرکت ها به حساب می آید که طی آن شرکت ها می توانند به بازارها، محصولات، مهارتها، و توانمندی ها و یا فرصت های جدیدی دست یابند که دستیابی به آنها به تنهایی برای انها مقدور نیست و یا درصورت مقدور بودن مستلزم صرف هزینه های گزاف و غیرقابل توجیه می باشد. علاوه بر این، حضور در یک فعالیت مشترک برای شرکا این مزیت را در پی دارد که ریسک انجام فعالیت جدید و فشارهای ناشی از رقابت برای هر یک از آنان کاهش می یابد (برادران نیا، 1390).

در مجموع، اتحاد استراتژیک یک توافق همکاری بین دو یا چند شرکت مستقل است که در جستجوی دستیابی به اهداف مشترک و استراتژیک هستند سازمان ها معمولا به خاطر برخی مزیتهای متقابل و اشتراک دانش در اتحادهای استراتژیک وارد می شوند که به تنهایی بسیار دشوار به چنین مزیتهایی دست می یافتند (ملک اخلاق و تیموری، 1389). در واقع ائتلاف استراتژیک بر نیاز به غلبه بر چارچوب همکاری  های مشترک بر اساس دانش مشترک تاکید دارد تا بتوان بر ساختار بازارهای پیچیده رقابتی فائق آمد (ساین[1]، 2010). ائتلاف سازمان ها به شکلی می تواند به تمرکز کانونی دو یا چند سازمان به منظور کسب اشتراکی دانش دستیابی به اهداف کسب و کار باشد (صالوتات و جرادل[2]، 2012).

حال، خود دانش و مدیریت آن و جریان اشتراکی آن مسئله ای است که روشن شدن ماهیت و نقش آن می تواند زمینه های توسعه همکارای های مشترک در قالب ائتلاف های استراتژیک را با ساختار و استحکام بیشتری همراه سازد.

بطوریکه اشتراک دانش عنصری حیاتی برای ائتلاف استراژیک محسوب می شود، ائتلاف نیز از اجزای اصلی موفقیت در بازارهای پیچیده است و نحوه تمایز منافع حاصله نیز بحث قابل تاملی است که مسئله را غامض تر می کند و ساختار اعتماد پویایی را ـ بخصوص در منافع غیرمشهود ـ می طلبد (مارسین[3]، 2011). با این وجود، به لحاظ نوع توانمندی اثربخشی که ائتلاف استراتژیک به سازمان ها می بخشد، توسل به آن اجتناب ناپذیر می نماید  (پریرا[4] و همکاران، 2013). در این راستا، تحقیق حاضر در پی بررسی و مطالعه نقش مدیریت دانش در ائتلاف های استراتژی است.

این مطالعه، شرکت خودروسازی سایپا را به عنوان مطالعه موردی در نظر گرفته است و ابعاد و شاخص های عملیاتی و استراتژیک مرتبط با ائتلاف استراتژیک و مدیریت دانش را در این شرکت مورد بررسی و آزمون قرار می دهد.

6- فرضيه‌ها يا سوالها

سوال اصلی

مدیریت دانش چه نقشی در ائتلاف های استراتژیک شرکت سایپا داراست؟

سوالات فرعی تحقیق

رویه های دستیابی به اعتماد در اشتراک دانش ائتلاف های استراتژیک کدامند؟

فرصتهای دستیابی به ائتلاف استراتژیک از مسیر مدیریت دانش کدامند؟

تهدیدات دستیابی به ائتلاف استراتژیک از مسیر مدیریت دانش کدامند؟

قوتهای دستیابی به ائتلاف استراتژیک از مسیر مدیریت دانش کدامند؟

ضعف های دستیابی به ائتلاف استراتژیک از مسیر مدیریت دانش کدامند؟

 

7- اهداف تحقيق (شامل اهداف علمي ،كاربردي و ضرورت‌هاي خاص انجام تحقيق)

هدف اصلی

بررسی نقش مدیریت دانش در ائتلاف های استراتژیک شرکت سایپا

اهداف فرعی

بررسی رویه های دستیابی به اعتماد در اشتراک دانش ائتلاف های استراتژیک شرکت سایپا

بررسی فرصتهای دستیابی به ائتلاف استراتژیک از مسیر مدیریت دانش در شرکت سایپا

بررسی تهدیدات دستیابی به ائتلاف استراتژیک از مسیر مدیریت دانش در شرکت سایپا

بررسی قوتهای دستیابی به ائتلاف استراتژیک از مسیر مدیریت دانش در شرکت سایپا

بررسی ضعف های دستیابی به ائتلاف استراتژیک از مسیر مدیریت دانش در شرکت سایپا

 

نقد و بررسی‌ها

هنوز بررسی‌ای ثبت نشده است.

.فقط مشتریانی که این محصول را خریداری کرده اند و وارد سیستم شده اند میتوانند برای این محصول دیدگاه(نظر) ارسال کنند.