پرسشنامه ارزیابی فرهنگ سازمانی مدل رابینز

پرسشنامه ارزیابی فرهنگ سازمانی مدل رابینز، ابزاری استاندارد برای سنجش ارزش‌ها، باورها، هنجارها و الگوهای رفتاری حاکم بر سازمان است که با تمرکز بر ابعاد کلیدی فرهنگ سازمانی، وضعیت فرهنگی سازمان را از دیدگاه کارکنان مورد بررسی قرار می‌دهد.

پرسشنامه حاضر بر اساس طیف پنج‌درجه‌ای لیکرت تنظیم شده است و شامل 56 گویه است که 9 مؤلفه اصلی فرهنگ سازمانی  را مورد ارزیابی قرار می‌دهد.

سوالات مربوط به سنجش خلاقيت و نوآوری

1 در سازمان برای ارائه پيشنهادهای جديد به افراد فرصت داده می شود.
2 سرپرستان مستقيم معمولا از نوآوريهای كاركنان قدردانی می کنند.
3 به تحقيق به عنوان ابزار موثر ايجاد زمينه برای خلاقيت توجه می شود.
4 روحيه تلاش در انجام امور بين كاركنان وجود دارد.
5 كاركنان به بررسی روشهای گوناگون انجام کار تشويق می شوند.
6 روحيه مسئوليت پذيری كاركنان در محيط کار مورد تشويق قرار می گيرد.
7 طرح نظرات متفاوت از طرف مسوول مورد استقبال قرار می گيرد.
8 مسوولان روحيه اعتماد به نفس كاركنان را تقويت می کنند.

9 مسوولان روحيه استقلال شخصيت در كاركنان را تقويت می کنند.
سوالات مربوط به سنجش خطرپذيری
10 كاركنان به استقبال از موقعيتهای دشوار کاری تشويق می شوند.
11 كاركنان از موقعيتهای دشوار کارشان استقبال می کنند.
12 كاركنان برای انجام وظايف حاضر به خطرپذيری هستند.
13 كاركنان تشويق می شوند روشهای جديد را مطرح کنند.
14 كاركنان تشويق می شوند روشهای جديد را اجرا کنند.
15 مديران شخصا روشهای جديد را معرفی می کنند.
16 كاركنانی که روشهای جديد را ارائه می دهند در حضور ساير اعضا مورد تشويق واقع میشوند.

سوالات مربوط به سنجش توجه به جزئیات

17 مسئولين به جزئيات کار افراد توجه دارند.
18 كاركنان راجع به روشهای مختلف انجام کار فکر می کنند.
19 كاركنان عميقا درگير فعاليتهای کاری خود می شوند.
20 كاركنان به جزئيات انجام امور خود توجه کافی دارند.
سوالات مربوط به سنجش توجه به ره آورد
21 مديران صرفا بر نتيجه کار كاركنان تاکيد دارند.
22 نتيجه انجام يک کار از اهميت بيشتری نسبت به نحوه انجام آن کار دارد.
23 به نتيجه گيری بيشتر از ابزارهای لازم برای رسيدن به نتيجه اهميت داده می شود.
24 سرعت دستيابی به نتايج مورد دلخواه از نحوه انجام آن اهميت بيشتری دارد.
سوالات مربوط به سنجش توجه به اعضای سازمان
25 اجازه داده می شود هر يک از كاركنان در تصميمات مربوط به کار خود اظهارنظر کنند.
26 به هر يک از كاركنان در جهت بهبود کيفيت کار خود فرصت داده می شود.
27 كاركنان با مسوولان در انجام امور سازمان مشارکت دارند.
28 امکان ايجاد ارتباط با هر يک از همکاران در جهت حل مشکلات کاری فراهم است.
29 مسوول مستقيم به توانمنديهای فرد آگاه است.
30 اطلاعات مربوط برای انجام دادن کارها به موقع به كاركنان داده می شود.

سوالات مربوط به سنجش تاثير نتايج تصميمات بر کارکنان

31 تصميم گيری ها بطوری هست که روحيه همه كاركنان در انجام امور تقويت شود.
32 امکان تماس با مديران برای هر يک از كاركنان فراهم است.
33 مسوول مستقيم برای حل مشکل تک تک كاركنان کمک می کند.
34 در تدوين ضوابط در مقررات استخدامی بيشتر به انگيزه افراد برای انجام امورتوجه می شود.
35 در تصميم گيری های سازمان ، منافع كاركنان در نظر گرفته می شود.

سوالات مربوط به سنجش توجه به تيم

36 مسئولين افراد تحت سرپرستی خود را به همکاری با يکديگر ترغيب می کنند.
37 روحيه تعاون يا همکاری در برنامه ريزی وجود دارد.
38 روحيه تعاون يا همکاری در سازماندهی وجود دارد.
39 مسئولين به نتايج کار گروهی اهميت بيشتری می دهند.
40 كاركنان يکديگر را مورد حمايت قرار می دهند.
41 به کارگروهی جهت تبادل اطلاعات اهميت داده می شود.
42 به کار گروهی جهت تبادل نظرات اهميت داده می شود.
43 مسوولان به روش سازماندهی کار به طور گروهی آشنا هستند.
44 مسوولان به نتايج کار گروهی اعتقاد دارند.
45 كاركنان به انجام وظايف به صورت گروهی تشويق می شوند.
46 انجام وظايف كاركنان بصورت گروهی يا تيمی امکان پذير است.

سوالات مربوط به سنجش جاه طلبی و تهورطلبی

47 همکاران نسبت به انجام وظايف شغلی خود احساس آزادی عمل يا استقلال می کنند.
48 كاركنان برای قبول مسووليت بيشتر آمادگی دارند.
49 كاركنان برای انجام کارها به مسوولان خود متکی هستند.
50 كاركنان در مواجهه با مسائل از خود علاقه نشان می دهند.
51 كاركنان دريافتن راه حل برای مسائل از خود علاقه نشان می دهند.
52 امکان مخالفت كاركنان در مورد نحوه انجام امور محوله با مسوول خود وجود دارد.

سوالات مربوط به سنجش پايداری

53 به رشد سازمان در آينده بيش از وضعيت فعلی آن توجه می شود.
54 انجام امور در جهت ايجاد زمينه هايی است که منجر به پيشرفتهای آتی می گردد.
55 بيشتر بر حفظ وضع موجود تاکيد می شود.
56 كاركنان برای انجام موفق کارها ی خود به ابزارها ی مورد نياز مجهز می شوند.
(مثل : کليه ابزارها ، تجهيزات ، امکانات و ساير مواردی است که می تواند کارکنان را در انجام بهتر و موفقيت آميز کار خود ياری کند)