نمونه پروپوزال مدیریت منابع انسانی: اثرات مدیریت منابع انسانی و مدیریت دانش بر عملکرد سازمان در صنعت ساخت و ساز

اثرات مدیریت منابع انسانی و مدیریت دانش بر عملکرد سازمان در صنعت ساخت و ساز

مقدمه

صنعت ساخت و ساز به عنوان یکی از موتورهای کلیدی برای رشد اقتصادی شناخته شده است [1]، [2]. صنعت ساخت و ساز که با شدت کار مشخص می شود، برای بخش بزرگی از بازار کار کار می کند و سهم قابل توجهی در تولید ناخالص داخلی جهان دارد [3]. به عنوان مثال، صنعت ساختمان  حدود 1.2 تریلیون بات (حدود 40000 میلیون دلار آمریکا) ارزش داشت و حدود 8٪ از تولید ناخالص داخلی این کشور را در سال 2019 تشکیل می داد. مجموع کارگران ساختمانی در  حدود 2.4 میلیون نفر است [4].

بر اساس داده های تاریخی پروژه های ساخت و ساز عمومی در ، کل هزینه های نیروی کار حدود 30٪ تا 37٪ از کل هزینه های مصالح برای یک پروژه ساختمانی معمولی تخمین زده می شود. علاوه بر این، با میانگین نشانه گذاری (یعنی پروژه و سربار عمومی به اضافه سود) حدود 25٪ از کل هزینه های مستقیم (یعنی هزینه های مواد، نیروی کار و تجهیزات)، هزینه های نیروی کار را می توان حدود 20٪ از هزینه ها تخمین زد.

ارزش کل ساخت و ساز بنابراین، بر اساس ساختار هزینه ساخت و ساز تخمین زده شده قبلی، کارگران ساختمانی در  در حال حاضر به طور متوسط دستمزد روزانه حدود 11.57 دلار آمریکا دریافت می کنند که تقریباً مطابق با حداقل دستمزد این کشور 11.03 دلار آمریکا در روز است .بخش بزرگی از هزینه های دولت در حال حاضر به پروژه های زیربنایی اختصاص می یابد.

بیان مسئله

در ایران تقریباً نیمی از کل ارزش ساخت و ساز کشور طی پنج سال گذشته به پروژه‌های زیربنایی اختصاص یافته است. بنابراین، هزینه های زیرساختی حدود 4 درصد از تولید ناخالص داخلی کشور را تشکیل می دهد [5]. این مقدار هنوز نسبتاً کمتر از برخی از کشورها مانند چین است که سرمایه گذاری زیرساختی آن در سال 2015 حدود 13 درصد از تولید ناخالص داخلی کشور بود [6]. مدیریت منابع انسانی

به طور خلاصه، زیرساخت ها از زمانی که مسئولیت دولت بود به یک مدل کسب و کار سودآور تبدیل شده است که هم شرکت های ساختمانی داخلی و هم بین المللی، وام دهندگان و سرمایه گذاران را جذب می کند. بنابراین، شرکت‌های ساختمانی که در پروژه‌های زیرساختی تخصص دارند، نه تنها با رقبای داخلی خود بلکه با رقبای برجسته بین‌المللی نیز به سختی رقابت می‌کنند. یکی از کارهایی که شرکت های ساختمانی می توانند برای حفظ مزیت رقابتی خود در آینده انجام دهند، ممکن است تا حد زیادی به اهرم استراتژیک کارکنان خود از طریق مدیریت منابع انسانی و دانش (HRM و KM) بستگی داشته باشد.

برای کار موثر به عنوان یک تیم پروژه، اعتماد بین اعضای تیم، بین مدیریت و مدیریت و بین کارکنان و مالکان ضروری است که ارزش بررسی دارد. این ویژگی های ساخت زیرساخت، مطالعه نقش شیوه های منابع انسانی و مدیریت دانش در عملکرد سازمانی (OP) شرکت های ساخت زیرساخت را به موضوعی جالب تبدیل می کند. اگرچه رابطه بین شیوه‌های مدیریت منابع انسانی و عملکرد در سطح سازمان به خوبی ثابت شده است، اما هنوز اتفاق نظر کمی در مورد اینکه کدام شیوه‌های مدیریت منابع انسانی باید شیوه‌های مدیریت منابع انسانی مرتبط با عملکرد شرکت را تشکیل دهند وجود دارد [10]. در صنعت ساخت و ساز، در حالی که مطالعات متعددی در تلاش برای ایجاد رابطه بین HRM و OP وجود دارد، مطالعات کمی تأثیر HRM را بر مدیریت مدیریت دانش و سپس بر OP غیر مالی بررسی کرده است. مدیریت منابع انسانی

کلیک جهت دانلود پروپوزال