پروپوزال مدیریت کسب و کار

در رشته مدیریت کسب و کار، ارائه نمونه پروپوزال کسب و کار با رعایت اصول نگارش و ساختار از اهمیت خاصی برخوردار است . برای دانشجویان کارشناسی ارشد مدیریت کسب و کار (MBA)، پیشنهاد پروپوزال و پس از آن، دریافت تایید اساتید ممکن است کمی چالش برانگیز باشد. ما در این صفحه مجموعه ای از پروپوزال های کسب و کار مرتبط با این گرایش را گردآوری نموده ایم و شما می توانید از تجربیات دیگران جهت بهبود تحقیق خود کمک بگیرید.

راهنمای دانلود پروپوزال مدیریت کسب و کار

• تعداد صفحات پروپوزال مدیریت کسب و کار به طور معمول بین 15 الی 20 صفحه است.
• برای هر محصول توضیحاتی از قبیل : بیان مسئله، فهرست مطالب، مقاله بیس (در صورت نیاز) و … قرار داده شده است. یا کلیک بر روی هر موضوع به صفحه توضیحات آن هدایت می شوید.
• پروپوزال قابلیت ویرایش دارد زیرا در ورد تایپ شده اند.
• بعد از پرداخت لینک دانلود در صفحه ظاهر می شود.
• در صورت بروز هر گونه اختلال در فرآیند دانلود، با پشتیبانی تماس بگیرید. پشتیبانی شامل خرید محصول می باشد.

09339285186

بخشهای یک پروپوزال کسب و کار

هدف از نمونه پروپوزال کسب و کار ، بیان موضوع تحقیق، چرایی انجام آن می باشد.   بخشهای مختلفی در پروپوزال وجود دارند که باید تکمیل شوند شامل بیان مسئله، اهداف، سوالات، فرضیات تحقیق، روش شناسی تحقیق ، منابع تحقیق می باشند.

•   چکیده :  خلاصه‌ای کوتاه از تحقیق است که نکات اصلی پروپوزال را بیان میکند
•  مسئله تحقیق: به بیان یک مشکل، اهمیت رفع آن و هدف مطالعه می پردازد.
• سوالات تحقیق: سوالاتی که محقق به دنبال یافتن پاسخ آن است، بیان می شوند.
• مرور منابع تحقیق: تحقیقات موجود مرتبط با موضوع مورد ارزیابی قرار می گیرد و هدف آن شناسایی شکاف تحقیقاتی می باشد.
• روش‌شناسی : روش انجام تحقیق شامل روش تحقیق ، گردآوری داده ، روش نمونه گیری و … می باشد.
• تحلیل داده : روش تجزیه و تحلیل داده‌های جمع‌آوری شده را بیان میکند.
•   منابع : فهرستی از منابع که در انتها لیست می شوند.

 اهداف پروپوزال طرح کسب و کار

• اهداف سازمانی: مدیریت کسب و کار بر تعیین اهداف و ارائه راهکارهای دستیابی به آن تمرکز دارد.
• بهینه سازی منابع: بهینه سازی منابع از جمله منابع انسانی، مالی و … تضمین می کند.
• بهبود عملکرد سازمان: ارائه راهکارهایی که موجب کاهش هزینه ها، استفاده از فناوری و بهبود مستمر فرآیندها برای ماندن در بازار رقابتی است.
• نوآوری سازمان: پذیرش فناوری های جدید و پاسخگویی به روندهای بازار به منظور پایداری و حفظ مزیت رقابتی
• ایجاد فرهنگ سازمانی قوی: راهکارهای بهبود کار تیمی و حفظ رضایت کارکنان
• رضایت مشتری: ارائه محصولات و یا خدمات با کیفیت بالا و استراتژی های حفظ روابط با مشتریان و راضی نگه داشتن آنها
• مدیریت ریسک ها: شناسایی ریسک های مالی، ریسک های بازار، ریسک های عملیاتی و ریسک های خارجی مانند رکود اقتصادی یا تغییرات نظارتی
• تضمین پایداری و مسئولیت شرکتی: مدیریت کسب و کار مدرن به طور فزاینده ای بر پایداری و مسئولیت اجتماعی شرکت (CSR) تمرکز می کند.