چگونه ساختار سازمانی و همسویی استراتژیک بر موفقیت محصول جدید تأثیر می گذارد

هدف: هدف از این مقاله بررسی و باز آزمون نقش عوامل تعیین کننده سطح سازمانی از منظر دیدگاه های شایستگی است.
طراحی / روش شناسی / رویکرد: برای آزمون فرضیه ها یک نمونه ۸۰ تایی از بین ۵۰۰۰ شرکت برتر تایوانی که در فهرست سالانه منتشر شده توسط اتحادیه خدمات اطلاعات اعتباری چین انتخاب شد و از تحلیل رگرسیون استفاده شده است.
یافته ها: نتایج تجربی نشان می دهد که رسمی سازی با عملکرد محصول جدید رابطه مثبت دارد، در حالی که تمرکز زدایی اثر منحنی خطی زانویی معکوس بر روی عملکرد محصول جدید دارد. علاوه بر این، یافته های رگرسیون نیز نشان می دهد که استراتژی بازار گرا نقش تعدیلگر منفی در رابطه ی بین رسمی سازی و عملکرد محصول جدید دارد، در حالی که استراتژی تکنولوژی گرا نقش تعدیلگر مثبت در رابطه منحنی تمرکز زدایی و عملکرد محصول جدید را دارد.
اصالت / ارزش: ادبیات پیشین توجه خود را به بررسی عوامل تعیین کننده عملکرد محصول جدید معطوف کرده است ، اما برخی از نتایج، از جمله در سطوح سازمانی، گیج کننده و نامفهوم هستند. بر خلاف آثار قبلی هدف این مقاله بررسی و باز آزمون نقش عوامل تعیین کننده سطح سازمانی از منظر دیدگاه های شایستگی است.

ﻣﻘﺪﻣﻪ و ﺑﻴﺎن ﻣﺴﺌﻠﻪ

در بازار به شدت رقابتی کنونی ، که با ترجیحات ناپایدار مصرف کننده و چرخه عمر کوتاه مدت محصول شناخته می شود ، شرکت ها برای توسعه محصولات و خدمات جدیدی که هم به موقع باشد و هم پاسخگوی نیاز مشتری باشد ، تحت فشار قرار دارند (کالانتون و همکاران ، ۲۰۱۰). با این حال ، بسیاری از شرکت ها برای پاسخگویی بهتر به نیازهای مشتری ساختار سازمانی خود را تغییر داده اند…….

• ﭼﻜﻴﺪه
• ﻣﻘﺪﻣﻪ  
• مروری بر پیشینه و فرضیه ها
• تاثیرات متعادل در جهت گیری استراتژیک
• متدولوژی(روش شناسی تحقیق)
• معیارها
  • کارایی و عملکرد محصول جدید
  • ساختار سازمانی
  • جهت گیری استراتژی
  • متغیرهای کنترل
• نتایج
• بحث و بررسی و نتیجه گیری
• منابع